 Objectifs
- Établir une stratégie cohérente de la démarche en rapport avec le secteur d’activité de l’entreprise.
- Définir la politique, les objectifs et cibles. Qualifier les ressources à mettre en oeuvre pour la mise en place du SME*.
- Analyser la réglementation en cours, évaluer les risques potentiels par rapport à l'activité avec en appui, le tableau de bord.
- Définir les moyens, méthodes et outils pour réduire et/ou éliminer les impacts.
- Mettre en place une documentation structurée,
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des outils de suivi et d'évaluation pour le contrôle et le traitement des écarts.
Pré-requis
Pour les débutants, une connaissance préalable des flux internes de fonctionnement d'une structure à la suite d'un ou plusieurs stages pratiques.
Des acquis en physico-chimie de l'Environnement constituent un plus pour les personnes chargées de mener des diagnostics.
Participants
Les responsables et techniciens en Qualité, Hygiène et Sécurité ainsi que les opérationnels en charge de cette activité.
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Introduction
- Définition du Système de Management
Environnemental ISO 14001,
- SME* et/ou SMEA*, quels objectifs,
- Les apports du SME pour l’entreprise.
Stratification de la réglementation
- Hiérarchisation des exigences,
- Application des exigences spécifiques à la
France.
Structure globale de la démarche :
- Dans le cadre du SME,
- En cohérence avec le SMQ*,
- Avec positionnement HS*/SME.
Initiation de la démarche
- Engagement de la direction.
 Planification du SME
- Sélection d’un groupe de projet,
- Etablissement d’une démarche d’analyse
environnementale,
- Hiérarchisation et sélection des objectifs et
cibles.
Politique environnementale (structure)
Construction d’un plan d’actions (cf. budget)
- Analyse et identification des solutions,
- Choix des techniques pour maîtriser et
réduire les vecteurs de nuisance,
- Etablissement du plan/objectifs et cibles,
- Contenu du (des) programme(s).
Evaluation budgétaire (cf. plan d'actions)
- Coûts optimums pour un retour rapide sur
investissement,
- Tableau de bord budgétaire.
Mise en œuvre du plan d’actions
Définition et affectation des missions
et des ressources
Formation du personnel
- Identification et évaluation des besoins,
- Choix du programme et d’un calendrier.
Les vecteurs de communication du SME
- Identification des cibles,
SME* :Système de management environnemental
ISO 14001
SMEA*:Système de management environnemental
et audit
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- Sélection du contenu de l’information,
- Choix des outils et des méthodes,
- Discriminer la communication interne de
l’externe.
Structure du SME en liaison avec :
- L’architecture documentaire,
- La maîtrise et la gestion de la traçabilité
de l’information,
- La mise en œuvre et la réalisation des
objectifs opérationnels.
Etablissement d’un plan d’urgence et
d’intervention
- Proposition et sélection de solutions pour
réduire et parer aux risques majeurs,
- Mise en situation en relation avec les
exigences réglementaires.
Surveillance - Contrôle - Evaluation
Méthodes et outils
- Les moyens de mesure,
- Identification des indicateurs de mesure,
- Choix et qualification des moyens pour la
surveillance,
- Identification des ressources de collecte et
des niveaux de criticité et d’alerte,
- Tableau de bord.
Evaluation des opérations
- Ecarts & Non-conformités des résultats,
- Efficacité des processus mis en œuvre,
- Actions correctives et préventives in situ,
- Tableau de bord.
Evaluation du SME
- Organisation des audits du SME.
Amélioration des résultats
Réactualisation du plan d’actions par :
- L’organisation des revues de direction,
- La distinction des objectifs en progression
de ceux en retrait par rapport aux jalons,
- La revue du plan à partir des objectifs
et cibles réalisables.
Supports pratiques (présentation)
- Matrice d’aide à la récolte des données
afin d’identifier les objectifs et cibles.
Benchmark
SMQ*:Système de management qualité
HS* :Hygiène et sécurité
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